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据一位密集柜小公司的刘老板透露："目前在河北存在着大大小小的密集柜公司和小店，他们只有少量的业务是通过零售来做的，其他大量的业务则完全依赖于找关系。
这种关系就是人托人，通过各种手段找到企业或单位负责采购的人，一单下来少则几万，多则几十万甚至几百万，这比任何业务都要来得快。"以他为例，其在河北三家店每年的销量可达到200万，其中绝大多数的销量都是通过"关系营销"实现的。
这种营销模式造成了经营者普遍不大重视品牌的推广和服务队伍的建设。这是整个行业普通存在的通病。在河北也诞生了一些重视品牌建设的专业经营者，如河北泽密集柜等。这些企业都是由实力雄厚的投资者投资兴建，建立了一套现代化的运作机制，占据了一定的市场份额。
业内人士认为，面对有着现代营销理念的国外密集柜品牌的挑战，市场洗牌在所难免。随着越来越多的国外密集柜品牌的入驻，一些实力不强，经营理念落后的密集柜经营者的生存空间将会越来越小。为适应新的市场竞争，
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更好的销售网络，精益生产和柔性制造能力，即时的供应链运营能力，供应链管理，创新思维和领导能力，对员工更好的教育和培训等新的商务模式。
从制造方面来说，工厂必须尽可能实现自动化，以获得密集档案柜大的生产效率，提高劳动生产率。因此，可能要采取新的技术和"精益生产"(leanmanufacturing)来降低成本，同时，要在工人的教育和培训，新产品的开发和研究方面加大投入，从而培养出工人具有特殊的技艺，创造出高级产品，卖出好价钱。
根据迈克波特在《竞争论》中的定义，"集聚是指地理上接近的，互相关联的一群公司，在特定的领域拥有协同的机构，通过共同利益和互补性1在一起"，通过供应链开发战略合作伙伴，整个供应链的各环节协同工作，使得资源得到密集档案柜有效的整合利用。
如果我们继续生产普通商品类的产品，提供的是低层次的服务，那么我们将不断地丧失市场，拱手让给劳动力更丰富而且价廉的地区。由于生产技术的飞速发展和劳动力价格昂贵的影响，发达国已将中，低档产品加速向第三1转移，自己只生产一些高附加值的产品。
如果能够考虑这些因素来进行的设计，不仅可以保证设计的效果达到更好的标准，还能让使用的功能性得到的，在价格定位方面可以满足大家对于预算的要求。档案密集柜拆卸过程大致是这样的：首先准备好工具，拆装时先把上面的防尘板以及下面的层板拆卸下来，在此过程中要注意灰尘。
其次就是锁扣拆卸，在拆卸锁扣的时候，我们要注意下手的力度，不然有所毁坏的话，想要再次安装就会出现不小的问题。在拆卸的时候主要还是要从上往下，从外到内。把重要的锁扣拆卸下来后，我们就要拆卸主架体了。主架体的体积较大，再拆卸过程中我们要注意、轻拿轻放以及还有些拆卸下来的小零件，我们要注意保管。
很多人在选购密集架的时候都是会定制智能型的，因为这一款能体现公司的总体形象，操作起来也比较简单。
